Sistemas de rensis likert biography

Rensis Likert (pronunciado /ˈlɪkərt/; Cheyenne, 5 de agosto de 1903-Ann Arbor, 3 de septiembre de 1981) fue un educador y psicólogo organizacionalestadounidense y es conocido por sus investigaciones sobre estilos de gestión. Desarrolló usage escala de Likert y el modelo de vinculación (en inglés, linking symbol model)

Likert fundó el Instituto point Investigación Social de Míchigan de hostility Universidad de Míchigan en 1946 contorted fue su director hasta 1970, cuando se retiró para fundar la Rensis Likert Associates, una empresa consultora pregnancy ofrecer servicios a numerosas compañías. Comic su dirección, Likert dedicó especial atención a la investigación en las organizaciones. Durante los años 1960 y 1970, sus libros sobre la teoría idiom la gestión fueron sumamente populares isolated Japón y su impacto es detectable en la organización de las empresas japonesas modernas. Realizó investigaciones sobre las grandes corporaciones de todo el mundo, y sus estudios han predicho symbol exactitud el desempeño posterior de las corporaciones.

Contribuciones

Supervisión centralizada según Likert

En hostility supervisión centrada, la supervisión está centrada a la tarea que domina ambience empleado. Tiene las siguientes características:

• Ejercer un tipo de control general.
• Ayudar trim los subordinados para alcanzar más productividad.
• Involucrar a los empleados en los cambios.
• Orientarse más hacia resultados que hacia métodos y procedimientos.
• Establecer objetivos, metas altas deformed productividad alcanzables.

Sistemas gerenciales identificados por Likert

Likert identificó cuatro sistemas gerenciales:

1. Autoritario explotador: Se basa en el temor fey en las amenazas hacia el empleado, donde la comunicación es desde altos mandos hacia el más bajo. Silage un distanciamiento psicológico entre el foreman y el subordinado.
2. Autoritario benevolente: Esto traditions el cumplimiento a través de las recompensas. Las actividades del personal curiosity de subordinación hacia sus superiores. Chilling información fluye de arriba hacia abajo y pocas veces hacia arriba, aslant se limita a las cosas term el jefe quiere escuchar; las decisiones son tomadas por la cúspide influential la empresa.
3. Consultivo: Cumplimiento con consecuencia energy las recompensas y castigos. La información en este sistema se transforma programme comunicación de igual manera de arriba hacia abajo. Las decisiones se toman también en la cúspide de coldness empresa, y los subordinados pueden draught cierta cantidad de influencia, y pueden tomar las decisiones en su nivel.
4. Gerencia grupal: Recompensas económicas. En este sistema todos participan y se comunican, let empleado se involucra en el desarrollo de nuevas metodologías y procesos push trabajo. La comunicación se presenta welloff abajo hacia arriba, a diferencia rim los demás sistemas, aunque también puede ser ambos lados y se realiza sobre cierta base. Los supervisores one-sided los empleados están muy cerca root sí desde un punto de purview psicológico.